„Łączymy pokolenia WPiA UW”

Mateusz Komorowski, prezes Klubu Absolwenta WPiA UW – Alumni WPiA UW, jest prawnikiem, politologiem i menedżerem, specjalizującym się w doradztwie strategicznym, relacjach publicznych oraz współpracy pomiędzy sektorem publicznym, biznesem i organizacjami społecznymi. Z wyróżnieniem ukończył studia magisterskie w ramach Kolegium Międzywydziałowych Indywidualnych Studiów Humanistycznych Uniwersytetu Warszawskiego, uzyskując tytuły magistra prawa na Wydziale Prawa i Administracji UW oraz magistra politologii na ówczesnym Wydziale Dziennikarstwa i Nauk Politycznych UW. Jest również absolwentem studiów MBA w zakresie obrony narodowej i bezpieczeństwa wewnętrznego w Wojskowej Akademii Technicznej w Warszawie oraz Rocznych Podyplomowych Studiów Menedżerskich w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Od wielu lat angażuje się w rozwój społeczeństwa obywatelskiego. W 2012 roku założył Międzynarodowy Instytut Społeczeństwa Obywatelskiego, którego zarządem kieruje do dziś. Jest także właścicielem butikowej agencji doradztwa strategicznego. Uczestniczył w licznych krajowych i międzynarodowych programach rozwoju liderów, w tym w International Visitor Leadership Program (IVLP) Departamentu Stanu USA.

Zacznijmy od powrotu do czasów Pana studiów. W ramach Kolegium Międzywydziałowych Indywidualnych Studiów Humanistycznych (MISH) Uniwersytetu Warszawskiego ukończył Pan – z wyróżnieniem – studia prawnicze na WPiA UW oraz studia politologiczne na ówczesnym Wydziale Dziennikarstwa i Nauk Politycznych UW. Jak wspomina Pan okres studiów na Wydziale Prawa i Administracji?

Rzeczywiście, oprócz prawa studiowałem również nauki polityczne w ramach studiów międzywydziałowych – z jednej strony był więc Wydział Dziennikarstwa i Nauk Politycznych, z drugiej – Wydział Prawa i Administracji. To było bardzo dobre połączenie, ponieważ oba kierunki świetnie się uzupełniały. Czas studiów wspominam bardzo dobrze, choć był to również okres niezwykle intensywny i wymagający. Jeśli chodzi o studia prawnicze, w pamięci utkwiły mi przede wszystkim wyjątkowa atmosfera, ciekawi ludzie i mnóstwo interesujących wydarzeń. Odbywało się wiele wykładów otwartych, konferencji, warsztatów i spotkań dla studentów. Przypominają mi się też wydarzenia typowo studenckie, choćby połowinki. Od strony naukowej szczególnie ceniłem wybitnych wykładowców oraz wymagający sposób kształcenia. Studiowanie prawa uczy samodyscypliny, uważnego czytania, precyzyjnego myślenia i dostrzegania kwestii, których na pierwszy rzut oka nie widać. Daje solidny warsztat przydatny w bardzo różnych zawodach. Absolwenci prawa wykonują przecież nie tylko klasyczne zawody prawnicze. Pracują również w administracji publicznej, biznesie, organizacjach społecznych, instytucjach międzynarodowych, nauce, dyplomacji czy sektorze nowych technologii, a wielu z nich zakłada i rozwija własne przedsiębiorstwa. To właśnie takie wspomnienia i doświadczenia wyniesione ze studiów przychodzą mi dziś na myśl.

Co skłoniło Pana do objęcia funkcji prezesa Klubu Absolwenta? Czy zadecydował głównie sentyment do Wydziału, czy stał za tym również pomysł na sam Klub i jego powstanie?

Sentyment oczywiście jest obecny, ale decydujące były okoliczności powstania Klubu. Pomysł dojrzewał w rozmowach prowadzonych pomiędzy przedstawicielami studentów, absolwentów i władz Wydziału. Potrzebna była jednak osoba, która zaangażuje się w wypracowanie całościowej koncepcji Klubu, przeprowadzi proces organizacyjny i będzie gotowa wziąć odpowiedzialność za jego dalszy rozwój. Miałem możliwość uczestniczyć w tych pracach, a następnie otrzymałem od Kolegium Dziekańskiego propozycję objęcia funkcji prezesa. Kluczowa była formalna decyzja Kolegium Dziekańskiego. Klub jest bowiem integralną częścią struktury Wydziału, a nie zewnętrznym stowarzyszeniem czy fundacją. Po jego powołaniu mogliśmy przejść od prac koncepcyjnych do budowania konkretnych struktur i programu działania. Klub został formalnie powołany w maju 2026 roku, choć nad jego koncepcją pracowaliśmy już od poprzedniego roku. Proces trwał dość długo, ale było warto – najważniejsze założenia zostały dobrze opracowane, przedyskutowane i przygotowane do wdrożenia. Jesteśmy dopiero na początku tej drogi, ale mamy określony plan oraz pomysły, które chcemy konsekwentnie realizować.

Zanim przejdziemy do planowanych wydarzeń, chcielibyśmy zapytać o zadania Klubu Absolwenta. Czy ma to być po prostu miejsce skupiające osoby, które chcą utrzymać więź z Wydziałem, czy stoi za tym głębszy zamysł?

Podstawową ideą Klubu jest budowanie trwałej, międzypokoleniowej wspólnoty skupionej wokół Wydziału. Chcemy łączyć absolwentów, studentów i pracowników WPiA UW, a jednocześnie otwierać się na osoby, organizacje i instytucje z otoczenia społecznego, gospodarczego i publicznego, którym bliska jest misja Wydziału. Działalność Klubu opieramy na kilku głównych obszarach. Pierwszym z nich jest mentoring i międzypokoleniowa wymiana doświadczeń. Drugim – wspieranie rozwoju zawodowego studentów i absolwentów, z uwzględnieniem bardzo różnych ścieżek kariery. Trzecim – networking i integracja środowiska absolwentów. Czwartym – inicjatywy akademickie i społeczne realizowane na rzecz studentów oraz Wydziału. Ważne będą również partnerstwa oraz program korzyści dla członków, rozwijany wspólnie z naszymi partnerami. Nie chodzi więc wyłącznie o podtrzymywanie sentymentalnej więzi z miejscem studiów. Klub ma być rzeczywistą platformą współpracy, która angażuje absolwentów w życie Wydziału, wspiera studentów i wzmacnia pozycję WPiA UW. Potencjał środowiska absolwenckiego nie był dotychczas w pełni wykorzystywany, a przecież WPiA UW należy do największych i najbardziej renomowanych ośrodków kształcenia prawników w Polsce. Co roku mury Wydziału opuszcza kilkuset absolwentów – w tej wspólnocie tkwi ogromna siła. Klub ma również aktywnie wspierać sam Wydział: wzmacniać jego relacje z otoczeniem społeczno-gospodarczym, angażować absolwentów w inicjatywy akademickie i społeczne oraz pomagać w pozyskiwaniu partnerów i darczyńców dla przedsięwzięć ważnych dla WPiA UW.

Hasłem Klubu jest „Łączymy pokolenia WPiA UW”. Co ono dla Pana oznacza?

To hasło bardzo dobrze oddaje istotę całego projektu. Chcemy tworzyć przestrzeń, w której spotykają się absolwenci różnych pokoleń – osoby, które ukończyły Wydział przed wieloma laty, ci, którzy dopiero rozpoczynają karierę zawodową, a także obecni studenci. Każda z tych grup ma inne doświadczenia, perspektywę i potrzeby, ale wszystkich łączy wspólna Alma Mater. Klub ma umożliwiać międzypokoleniową wymianę wiedzy i doświadczeń, budowanie relacji oraz wzajemne wspieranie się. Absolwenci mogą dzielić się swoim dorobkiem zawodowym i życiowym, studenci wnosić nowe spojrzenie i energię, a Wydział tworzyć przestrzeń, która te środowiska łączy. Nie chodzi więc wyłącznie o podtrzymywanie wspomnień ze studiów, lecz o budowanie trwałej wspólnoty, która pozostaje aktywna także wiele lat po odebraniu dyplomu.

A jak widzi Pan w tym wszystkim swoją rolę – rolę prezesa? Czy ma to być ktoś, kto nadaje Klubowi kierunek działalności?

Postrzegam tę rolę przede wszystkim jako łączenie ludzi, inicjowanie przedsięwzięć i dbanie o to, aby przyjęta wizja była konsekwentnie przekładana na konkretne działania. Prezes nie powinien samodzielnie narzucać kierunku funkcjonowania Klubu. Jego zadaniem jest raczej tworzenie warunków do współpracy, wsłuchiwanie się w potrzeby absolwentów, studentów i Wydziału oraz uruchamianie potencjału osób, które chcą się zaangażować. Oczywiście jest to również funkcja zarządcza – wymagająca planowania, koordynowania działań i budowania relacji z partnerami. Klub musi jednak pozostać przedsięwzięciem wspólnotowym. Moją rolą jest nadawać temu procesowi kierunek, ale jego prawdziwą siłę powinni tworzyć członkowie Klubu.

Choć Klub został formalnie powołany dopiero w maju, odbywają się już pierwsze spotkania z absolwentami i studentami – przyszłymi członkami Klubu. Świadczy to o dużym zainteresowaniu jego działalnością.

Tak. Myślę, że jest to również rezultat tego, że nad koncepcją pracowaliśmy dużo wcześniej. Dzięki temu wiele kwestii mieliśmy już wypracowanych i po formalnym powołaniu Klubu mogliśmy od razu przystąpić do działania.

Wróćmy do planowanych działań i wydarzeń. Z naszej rozmowy wnioskuję, że są już konkretne pomysły.

Mamy zaplanowane pierwsze spotkania i projekty. Miesiące po przerwie wakacyjnej chcemy przeznaczyć zarówno na dalsze prace organizacyjne, jak i na stopniowe uruchamianie programu wydarzeń. Planujemy spotkania w ramach cyklu Alumni Talks, wykład otwarty oraz udział Klubu w Święcie Wydziału. Z kolei w styczniu chcielibyśmy zorganizować pierwsze duże wydarzenie networkingowe, które będzie zarazem uroczystą inauguracją działalności Klubu skierowanej do szerokiego grona absolwentów. Powiem szczerze: nie mogę się doczekać tego spotkania. Zawsze miło jest spotkać osoby nie tylko ze swojego rocznika, lecz także absolwentów, których widywało się przelotnie na wydziałowych korytarzach – zarówno ze starszych roczników, jak i z młodszych pokoleń. To niezwykle różnorodne środowisko ludzi wykonujących wiele zawodów i pełniących rozmaite role w życiu publicznym, gospodarczym, społecznym i akademickim.

Startujecie z wielką pompą!

Tak jest. Wspomniałem dotychczas o inicjatywach konkretnych i namacalnych – takich, które już zostały podjęte albo wkrótce zostaną zrealizowane. Pracujemy jednak również nad kolejnymi projektami. Jednym z nich jest pomysł powołania zespołu roboczego poświęconego jakości kształcenia i doświadczeniom studentów. Chcielibyśmy zgromadzić w nim absolwentów i studentów posiadających doświadczenia z różnych uczelni, w tym zagranicznych, aby wspólnie identyfikowali dobre praktyki i przygotowywali propozycje, które mogłyby zostać przedstawione władzom Wydziału jako głos środowiska absolwenckiego i studenckiego. Oczywiście ostateczne decyzje dotyczące programów studiów należą do właściwych organów Uniwersytetu. Inicjatywa wyszła od samych absolwentów, którzy zgłosili się do mnie z konkretnymi pomysłami. Do prac chcemy zaprosić również studentów ostatnich lat, zwłaszcza osoby mające doświadczenia ze studiów na renomowanych uczelniach zagranicznych. Mogą one wnieść znajomość ciekawych rozwiązań, które warto przeanalizować pod kątem możliwości wykorzystania na naszym Wydziale. Bardzo cieszy mnie to oddolne zaangażowanie. Przygotowaliśmy również koncepcję współpracy z partnerami i darczyńcami – to ważny element każdej dobrze funkcjonującej wspólnoty absolwenckiej. Chcemy stopniowo budować kulturę zaangażowania absolwentów oraz przyjaciół Wydziału, w której darowizna jest nie tyle wsparciem konkretnej struktury organizacyjnej, ile wkładem w rozwój WPiA UW, jego studentów i całej wspólnoty akademickiej. Klub będzie jednym z narzędzi organizowania tej współpracy. Zależy nam na długofalowych relacjach z osobami indywidualnymi, kancelariami, przedsiębiorstwami, fundacjami i innymi instytucjami, które chcą uczestniczyć w rozwoju Wydziału. Opracowaliśmy także przejrzyste formy uhonorowania darczyńców, odpowiadające charakterowi i skali ich zaangażowania. Na wielu zagranicznych uczelniach wspieranie Alma Mater jest naturalnym elementem kultury absolwenckiej, rozwijanej konsekwentnie przez dziesięciolecia. W Polsce jesteśmy dopiero na początku budowania podobnych zwyczajów.

Często mówi Pan „planujemy”, „robimy” – co oznacza, że nie wszystko spoczywa na Pana barkach. Jak wygląda struktura Klubu i kto tworzy jego władze?

Klub Absolwenta, jak już wspomniałem, funkcjonuje w strukturze Wydziału. Jego działalnością kieruje trzyosobowy Zarząd, w którego skład wchodzą: prezes, wiceprezes – dr hab. Tadeusz Zembrzuski, prof. UW – oraz sekretarz, dr Sandra Hadrowicz. Powołana została również Rada Programowa. Jej stałą część tworzą przedstawiciele władz dziekańskich wskazani w regulaminie, natomiast część rotacyjną – wybitni absolwenci oraz osoby związane z Wydziałem. Do Rady dołączył już między innymi prezes Krajowej Izby Radców Prawnych Włodzimierz Chróścik. To dopiero początek – planujemy zapraszać do tego gremium kolejne osoby, które swoim doświadczeniem i autorytetem mogą wspierać rozwój Klubu. W strukturze przewidziano także Radę Darczyńców – forum dialogu z osobami i podmiotami wspierającymi rozwój Wydziału. Członkostwo w niej będzie przyznawane zgodnie z regulaminem oraz zasadami programu darczyńców. Ważnym elementem jest również Sekcja ds. Relacji ze Studentami, skupiająca osoby zainteresowane działalnością Klubu jeszcze przed ukończeniem studiów. Student może formalnie przystąpić do Klubu jako członek stowarzyszony. Sekcja ma być łącznikiem pomiędzy Klubem a środowiskiem studenckim, ponieważ wiele naszych inicjatyw będzie skierowanych właśnie do studentów. Nie wyobrażam sobie, aby Klub Absolwenta funkcjonował w oderwaniu od tej grupy – studenci są integralną i niezwykle ważną częścią wspólnoty Wydziału. Do Sekcji zgłosiło się już kilkudziesięciu studentów, co jest bardzo dobrym prognostykiem. Zapisy odbywają się za pośrednictwem formularza dostępnego na stronie internetowej Wydziału. Na stronie głównej znajduje się osobna zakładka „Absolwent”. Utworzyliśmy również grupę absolwencką na platformie LinkedIn i tam społeczność Klubu rozwija się szczególnie dynamicznie. Ze względu na zawodowy charakter tej platformy chcemy wykorzystywać ją jako nasze główne medium społecznościowe i dodatkowe narzędzie komunikacji z absolwentami.

Moje kolejne pytanie miało dotyczyć tego, kto może dołączyć do Klubu – poniekąd już otrzymaliśmy na nie odpowiedź. Czy poszczególne formy członkostwa są jednak związane z określonymi warunkami?

Klub jest otwarty, ale oczywiście poszczególne formy członkostwa są powiązane z określonym statusem. Absolwenci WPiA UW mogą zostać członkami Klubu, studenci – członkami stowarzyszonymi, natomiast osoby i podmioty, które nie są związane z Wydziałem jako absolwenci lub studenci, mogą uzyskać status członka wspierającego. Chcemy, aby Klub był możliwie szeroko otwarty na wszystkich absolwentów – niezależnie od rodzaju ukończonych studiów, roku uzyskania dyplomu, wykonywanego zawodu czy miejsca zamieszkania. Klub został pomyślany jako przedsięwzięcie wielopokoleniowe, które pozostaje z ludźmi na lata. Można w nim spotkać osoby, które ukończyły Wydział dziesięć, dwadzieścia czy więcej lat temu, i nawiązać relacje z absolwentami o podobnych albo zupełnie odmiennych doświadczeniach. Widać, że właśnie tego wiele osób poszukuje. Miałem okazję mówić o tym podczas Graduacji roku akademickiego 2025/2026 na WPiA UW, podczas której Klub Absolwenta był już formalnie obecny. Zachęcaliśmy wówczas nowych absolwentów do współtworzenia naszej wspólnoty. Być może bezpośrednio po ukończeniu studiów trudno jeszcze odczuwać nostalgię za czasem spędzonym na Wydziale, ale potrzeba utrzymania relacji, wymiany doświadczeń i wzajemnego wspierania się pojawia się często bardzo szybko. Tak dzieje się na najlepszych uczelniach świata: ich wspólnoty absolwenckie są dobrze zorganizowane, pozostają blisko związane z uczelnią i wspierają swoich członków zarówno zawodowo, jak i społecznie. Mam nadzieję, że uda nam się stworzyć podobne, bliskie środowisko również wokół WPiA UW – pomimo różnic pokoleniowych i upływu lat.

Czy wśród najbardziej renomowanych uczelni istnieje jeden konkretny wzór, do którego dążycie?

Przygotowując koncepcję Klubu, przeprowadziliśmy pogłębioną analizę tego, jak podobne struktury działają w Oksfordzie, Cambridge, Yale i innych wiodących ośrodkach akademickich. Oczywiście każde rozwiązanie trzeba dostosować do polskich realiów, naszej kultury akademickiej oraz specyfiki Uniwersytetu Warszawskiego. Nie wskazywaliśmy jednego głównego punktu odniesienia. Analizowaliśmy różne modele: ich strukturę, ofertę, sposób angażowania absolwentów oraz relacje pomiędzy uczelnią, absolwentami i studentami. Część rozwiązań przyjęliśmy, część zmodyfikowaliśmy, a z części świadomie zrezygnowaliśmy. Wybraliśmy to, co naszym zdaniem jest najciekawsze i ma największą szansę dobrze sprawdzić się w warunkach WPiA UW.

Czy można wskazać konkretne idee przewodnie płynące z tych inspiracji?

Na pewno trzeba wspomnieć o programie mentoringowym – to jeden z najważniejszych elementów działalności każdego dobrze funkcjonującego klubu absolwenta. Chodzi o bezpośrednią relację pomiędzy doświadczonym absolwentem a studentem lub osobą rozpoczynającą karierę zawodową. Mentor może dzielić się swoim doświadczeniem, pomagać w podejmowaniu decyzji oraz pokazywać różne możliwe ścieżki rozwoju. Odrębnym, równie ważnym obszarem jest networking, czyli regularne spotkania, podczas których absolwenci i studenci mogą się poznawać, wymieniać doświadczeniami, pomysłami i poglądami oraz budować trwałe relacje zawodowe i społeczne. Rozwój kariery rozumiemy bardzo szeroko. Chodzi zarówno o praktyczne wsparcie studentów w wejściu na rynek pracy, jak i o pokazywanie różnorodnych dróg zawodowych dostępnych absolwentom prawa – w kancelariach, administracji publicznej, biznesie, organizacjach międzynarodowych, nowych technologiach, dyplomacji, nauce czy sektorze społecznym. Warsztaty dotyczące przygotowania profesjonalnego CV lub rozmów rekrutacyjnych mogą być jednym z elementów takiego programu, ale nie jego istotą. Chcemy także gromadzić i udostępniać oferty pracy, praktyk i staży oraz rozwijać współpracę z podmiotami zainteresowanymi pozyskiwaniem studentów i absolwentów WPiA UW. Wreszcie elementem szczególnie wyraźnym w modelach zagranicznych jest zaangażowanie absolwentów w finansowe wspieranie swojej Alma Mater. Na wielu renomowanych uczelniach jest ono naturalną częścią kultury absolwenckiej, budowanej konsekwentnie przez dziesięciolecia. Chodzi przede wszystkim o wspieranie Wydziału, jego studentów oraz inicjatyw służących całej wspólnocie akademickiej.

Można więc powiedzieć, że z czasem uruchomi się swoista sztafeta pokoleń: kolejni absolwenci, zachęceni działalnością Klubu, będą wnosić do niego nową energię.

Klub będzie rozwijał się przede wszystkim dzięki aktywności swoich członków. Im więcej wartościowych inicjatyw uda się zrealizować, tym łatwiej będzie angażować kolejnych absolwentów, studentów, partnerów i darczyńców. Nie chcemy jednak tworzyć programu w sposób jednostronny ani narzucać wspólnocie gotowych rozwiązań. Zależy nam na dialogu, otwartości i współodpowiedzialności. Zapraszamy więc wszystkich zainteresowanych do zgłaszania pomysłów i aktywnego współtworzenia Klubu. Jego siła nie będzie zależeć wyłącznie od Zarządu czy władz Wydziału, ale przede wszystkim od energii, doświadczenia i zaangażowania całej wspólnoty. Za kilka miesięcy będziemy mogli ocenić pierwsze efekty, ale już dziś widzimy, że zainteresowanie tą ideą jest bardzo duże.

Trzymamy w takim razie kciuki. Dziękujemy za rozmowę i życzymy powodzenia w rozwijaniu Klubu. Czekamy na zapowiadane wydarzenia!